2019年5月14日14点，我司在京城大厦主楼五层中信城开多功能会议厅召开了“中信工程项目管理（北京）有限公司业务模式交流会”。

本次交流会邀请了中信国际招标有限公司各级领导和业务部门同事，旨在增强两司业务部门间的横向联动，共同延伸业务领域，实现资源的有效共享，创造合作、发展、共赢的新局面。

出席本次交流会的有中信国际招标有限公司总经理王洪涛、总经理助理周正亚、总经理助理梁炜、人力资源总监姚晓霞、中信工程项目管理公司总经理戴朝晖、常务副总经理李万成、投资咨询事业部业务总监苏莉颖、造价业务事业部业务总监徐素勉、副总工程师宋琨等，共54人参加了本次会议。本次交流会形式多样、交流氛围热烈。

中信工程项目管理公司常务副总经理李万成介绍了项目管理公司的整体概况，系统讲解了造价业务咨询、投资咨询、项目管理全过程三大业务板块的运营模式以及我们能为客户提供哪些方面的专业咨询服务。

接下来，两家公司人员就公司三类业务运营方式进行了深入的交流与对话。

在交流互动环节领导们和同事们积极提问，就实际工作中遇到的问题在会上提出来，讲师和现场各专业的业务总监们详细解答，并引申讲解应用场景、适用情况等，听者获益良多。同时公司为本次交流会建立了“招标-PM工作交流微信群”，为后续的两司开展业务合作与专业交流建立起实时互动平台。）

本次交流会于17点圆满结束，通过本次交流互动加强了大家对工程领域上下游业务模式的理解、搭建了新的业务发展场景、构筑了两家公司业务协同发展的新平台。