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疫情之下的项目建设之路

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疫情之下的项目建设之路

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疫情之下的项目建设之路

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2020年,新冠疫情突然来临,气势汹汹,横扫中华大地,令亿万国人忧心如焚,在一定程度上影响了中国经济的健康发展,各行各业陷入困境的企业不在少数,建筑业作为国民经济支柱产业,也受到了不可低估的影响。

疫情的持续影响,导致项目建设成本大幅增加。

整个社会在平稳运行之时社会成本最低,项目在均衡合理工期时付出成本最低。但疫情之下,工程建设单位必须克服困难,严格做好防疫管理,导致增加防疫成本,工作效率降低。另一方面,由于疫情期间供应链失衡、材料短缺,特别是混凝土、型材钢材、玻璃等建设成本增加,而疫情常态化下,大量项目迅速进入复工,又使得原材料等一系列资源达到需求高峰,使供应链严重失衡,各种资源价格快速上涨,从而带来项目建设成本的大幅增加。

疫情的持续影响,导致项目施工进度大为迟滞。

按建筑行业以往来说,春节之后,建筑工人陆续返回工地,春节假期一过,项目现场已经是人、物、设备、资金全线进入正常运作。但疫情的影响,改变了一切部署,建筑行业的施工节奏被打乱,人员无法正常流动,材料无法按时运输,建筑行业供应链陷于停滞。项目的施工受限或受阻,直接导致的就是项目无法推进,在疫情防控背景之下,不少建筑企业基本处于停滞运营状态,对企业来说也是巨大的生存挑战和压力。

疫情的持续影响,针对疫情采取的措施。

针对此次疫情的影响,要密切关注在建项目工期顺延、停工损失、防疫费用及措施费、人材机涨价、隔离期间费用等重大风险事项的同时,要结合本企业、工程项目实际情况,认真梳理评估、积极采取防范应对工程项目商务成本合同风险。

疫情的持续影响,疫情下的价格调整。

20220525日,北京市住房和城乡建设委员会印发《关于进一步做好受新冠肺炎疫情影响工程造价和工期调整工作的指导意见》的通知:

一、政府投资和其他使用国有资金投资的工程,所在区域实施疫情防控措施影响施工的,按合同约定或按如下原则签订协议确定顺延工期和增加费用:

(一)受疫情防控应急措施影响的累计实际停工期间为工期顺延期间。

(二)受疫情防控应急措施影响期间工程未停工或者开复工的,实际施工期间为窝工降效期间。

(三)下列费用计取税金后计入工程造价,据实调整合同价款。

  1.疫情防控应急措施费用。因疫情防控应急措施增加的防疫人员工资、防控物资、核酸(抗原)检测和宣传教育等费用,原则上应据实结算。合同没有约定、约定不明或约定实行原则性包干的,双方可结合工程实际受影响情况,协商确定;协商不能达成一致,可按受疫情防控应急措施影响期间的具体情况、施工单位现场工人和管理人员的实际人数,按每人每天20元~40元标准计取、包干使用。人数双方记录并签证确认。

  2.停工损失费用。因疫情防控应急措施导致工程停工的,滞场的工人及管理人员人数、大中型机械设备的台数和周转材料的数量以及各自的天数,由双方办理记录并签证确认,据实结算。停工期间的工人待岗工资原则上按不低于本市最低工资标准计取。

  3.窝工降效费用。因疫情防控应急措施增加的窝工降效费用,由双方根据实际情况协商确定。协商不能达成一致的,疫情防控应急措施影响期间(不含疫情常态化防控期间)完成的工程量,其价格构成中的人工消耗量和施工机械消耗量可按下列原则调整:

1)工程在封控区的,人工、机械消耗量分别调增30%40%

2)工程在管控区的,人工、机械消耗量分别调增15%35%

3)工程在防范区的,人工、机械消耗量分别调增10%20%

4.赶工措施增加费用。疫情防控应急措施解除后,发包人要求赶工,应承担赶工增加费。增加费按合同约定计取;合同没有约定或者约定不明的,双方应按本市相关规定协商确定。

5.其他费用。包括但不限于疫情防控增加现场管理人员投入、因顺延工期发生的其他额外费用等,由双方记录并签证确认据实核算。

二、1.通知发布之日起,尚未发出招标文件的工程,措施项目费中应单独列项,根据拟定的常态化疫情防控措施据实计取常态化疫情防控措施费用。2.通知发布之日前,已签订合同的工程,常态化疫情防控措施费用的计取、受疫情防控应急措施影响可能发生费用的结算和延误工期的调整原则与本条第一款意见不一致的,双方应本着实事求是和公平合理原则,协商另行签订补充协议。

三、使用非国有资金投资的工程参照以上原则执行。

疫情的持续影响,需要更加积极地应对挑战。

危机与机遇并存。知信一直以来从事全过程工程项目管理的专业咨询,有着丰富的实践经验,为工程项目的疑问和需求提供解决方案,提供项目各阶段的咨询服务。在疫情持续影响的大背景下,积极应对复工成本增加、工程建造成本增加、利润下降等不利局面。秉持以德立身、专业立行的企业核心价值观,将有形性、可靠性、响应性、保证性、同感性的服务理念贯彻于项目建设全过程。为顾客提供定制化综合解决方案,在为客户带来增值的同时,实现相关方的和谐共赢。并且在城区实行静态管理措施时,居家办公不离岗,工作不按暂停键,一台电脑,一部手机,职责不忘,时刻在岗,采取微信、电话、腾讯会议视频等线上办公方式开展工作。改变的是办公地点,不变的是工作态度,尽职尽责,有效推动各项工作有序开展。

总结

针对此次疫情,身为一个造价人要时刻关注,住房和城乡建设部办公厅下发新冠肺炎疫情防的各项通知,时刻了解;针对疫情对项目成本影响程度分析。也希望在公司的同事在各自项目中的优秀案例及施工过程中疫情导致的影响及费用补偿是如何解决的一起进行探讨,疫情之下,既是机遇也是挑战。从自身入手,调整好心态,走好疫情之下的项目建设之路,一点一滴把活干出来,迎接新的挑战和机遇,实现自己的逆行而上!

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